• Imprimer

Maîtrise des arrêts programmés et « retrofits »

1- PROBLEMATIQUE / QUESTIONS POSEES

  • "Comment garantir la sécurité, la performance et la pérennité des équipements lors d’une opération de "retrofit"?"

  • "Comment spécifier les besoins dans les cahiers des charges de travaux?"

  • "Comment maîtriser la durée d’intervention ?"

     

2- VALEUR AJOUTEE DE BPO Performance

  • L’expérience des "retrofits" d’équipements industriels lourds

  • La connaissance du métier « maintenance »

  • La méthode SEERP® pour la priorisation des activités

  • L’utilisation d’outils de planification et de gestion adaptés

  • La capacité d'innovation vis-à-vis des problématiques techniques ou opérationnelles

     

3- RESULTATS / ENJEUX

  • Respect des délais, des coûts prévus et de la durée d’intervention

  • Pour l’organisation générale des arrêts programmés :

    • industrialisation - valorisation du caractère répétitif et reproductible des arrêts

    • définition d’une vision claire, sur le moyen et le long terme, de la répartition et du volume des arrêts

    • création d’une organisation suffisamment autonome pour la pérennisation de la démarche