Maîtrise des arrêts programmés et « retrofits »

1- PROBLEMATIQUE / QUESTIONS POSEES

• "Comment garantir la sécurité, la performance et la pérennité des équipements lors d’une opération de "retrofit"?"

• "Comment spécifier les besoins dans les cahiers des charges de travaux?"

• "Comment maîtriser la durée d’intervention ?"

   

2- VALEUR AJOUTEE DE BPO Performance

• L’expérience des "retrofits" d’équipements industriels lourds

• La connaissance du métier « maintenance »

• La méthode SEERP® pour la priorisation des activités

• L’utilisation d’outils de planification et de gestion adaptés

• La capacité d'innovation vis-à-vis des problématiques techniques ou opérationnelles

   

3- RESULTATS / ENJEUX

• Respect des délais, des coûts prévus et de la durée d’intervention

• Pour l’organisation générale des arrêts programmés :

• industrialisation - valorisation du caractère répétitif et reproductible des arrêts

• définition d’une vision claire, sur le moyen et le long terme, de la répartition et du volume des arrêts

• création d’une organisation suffisamment autonome pour la pérennisation de la démarche